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下面附上一則新聞讓大家了解時事
非洲首富丹高特 民生商機全包了 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
丹高特集團（Dangote Group）連續兩年在「非洲前100大品牌」（Brand Africa's 100 Best Brands）獲選最受讚賞的非洲公司，集團創辦人丹高特（Aliko Dangote）則已連續七年蟬聯非洲首富。這位來自奈及利亞的富豪，致富之路與眾不同。丹高特生於1957年，母親是奈及利亞富商丹塔塔的孫女，父親曾是丹塔塔的助理。丹高特回憶，他自小就對經商有興趣，小學的時候就懂得購買整盒糖果分裝出售賺錢。21歲時，丹高特向親人借了3,000美元創業，目前身價已高達163億美元。 丹高特表示：「我打造了一個企業王國，2008年時成為全世界最富有的黑人，但那並非一夕之間達成。我用了30年非洲首富丹高特。 美聯社 分享 fa過年送禮推薦cebook 才有現在的成就，許多年輕人以我為榜樣，但他們操之過急。想要創造成功的事業，必須由小而大，懷抱遠大夢想。創業的路上，最重要的是不屈不撓。」1977年，丹高特創辦第一家公司評價推薦商品，銷售果汁、泡麵、油鹽醬醋和麵粉等。後來，他從巴西快速發展的製造業獲得靈感，把事業重心由商品交換的貿易業務，轉向自行建廠生產商品模式。丹高特指出，事業成功的重要因素之一，是盡可能撿便宜購物省錢大作戰減少交易過程的中間人，因此他打造丹高特品牌，成功掌握旗下事業的關鍵價值鏈。丹高特投入建廠和併購計畫，創立麵粉加工廠、煉糖廠、製鹽廠等企業。隨著事業版圖不斷擴大，集團業務目前已擴展至港口、房地產、電信、石油和天然氣、鋼鐵等領域，水泥項目占集團業務的80%。丹高特的成功，和他的政界人脈有相當的關係。批評者認為，丹高特與政府官員的關係密切，有壟斷市場、扼殺競爭之嫌。對此，丹高特不以為意，他說：「和政府建立良好的關係，才能讓政府傾聽企業的需求。」此外，丹高特確實為奈及利亞創造許多就業機會，並降低非洲對進口商品的依賴。例如，他發燒好康省錢大作戰創建煉油廠，就是為了讓奈及利亞以及其他非洲國家減少廉價出口原油、高價購買成品油的狀況。丹高特表示：「每天早上醒來，我想做的就是盡可能解決所有問題，直到退休。」丹高特集團網站的標語，就是「滿足你的基本需求」。這個承諾，丹高特集團也正在實踐；從鹽巴到水泥，該集團都能滿足非洲消費者所需。（綜合外電）
法拉盛美食廣場夯 6月再開一家
法拉盛餐飲業正朝兩極化發展，大品牌連鎖餐廳不斷進駐，每餐每人平均要價60到80元。同時，每份餐點六或十元又不用小費的美食廣場大增，40路就有個小型廣場6月將開幕，讓小商家不必付高昂店租也能在美食街做生意。
根據地產網站weichert.com，即將在6月開幕的40路135-15號商住綜合樓共有1萬2000平方呎。一樓出租商鋪總面積僅2500平方呎，變成美食廣場分租給六個美食鋪。從設計藍圖來看，幾乎沒有座位區，狹長商鋪空間也擠不進多少人。
負責出租該樓商鋪的地產經紀、華美地產商會主席司徒豪威指出，把零售空間變為美食廣場，主要概念是「一站式購物」(one-stop shopping)興起。「假設我現在跟同事要用餐，朋友想吃麻辣燙，我想吃蒸餃，大家喜好不同，那就去美食廣場，有多種選擇。」
他表示，在紐約市地產業35年，深知美食廣場要經營成功，關鍵在餐飲攤位的食物品質要好、種類要多元，攤舖不同風味才能吸引饕客。如同「飛躍皇后」美食廣場，業主要面試店家，挑選最有特色的餐飲，不能再像舊型美食廣場麻辣燙、火鍋、串烤與麵館林立。40路135-15號美食廣場將有現榨果汁店、麵店與三明治店，「只要食物夠好，美食攤就能以量制價擊敗對手」。
另因法拉盛租金飆升，導致家庭小餐館經營辛苦，飲食型態朝向大型高檔連鎖餐館與美食廣場經營的兩極化發展，司徒豪威表示，這確實是趨勢，「餐飲業愈來愈難做」。小商家若沒法負擔動輒數萬元月租，就只能租800平方呎美食攤，月租通常4000到6000元。
另外，今年香港好運來超市的美食廣場將開幕，約有25個店鋪，成為法拉盛市中心第三大美食廣場(前兩大是「新世界」與「紐約美食廣場」)。司徒豪威表示，目前美食廣場還是「方框框」傳統設計，等美國富頓集團(F&T Group)大型綜合大樓Tangram(天廣‧新天地)第一期在2019年底或2020年初開幕後，預計也會影響法拉盛餐飲業。
「Tangram將有最高檔、最現代化的美食廣場，可媲美蘇荷區(Soho)、翠貝卡(Tribeca)。」他表示，富頓現在已經在與餐飲業者洽談，但尚未決定有多少美食攤。
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